Unsere Vision und Strategie

Wir bieten beste Food- und Convenience-Konzepte basierend auf: umfassendem Kunden- und Formatverständnis, operationaler Exzellenz, konstanter Innovation und Agilität sowie optimaler Wertschöpfung.

Vision & Strategie

Fünf strategische Pfeiler

Die fünf strategischen Pfeiler von Valora

Fünf strategische Pfeiler

Wachstum, Effizienz, Innovation, leistungsorientierte Kultur, Nachhaltigkeit.

Um ihre Vision führender Food- und Convenience-Konzepte konsequent zu realisieren, hat Valora im Einklang mit FEMSA für die gesamte Gruppe sowie für die Divisionen Retail und Food Service eine klare strategische Ausrichtung definiert. Diese fünf Zentralen Pfeiler von FEMSA lauten: Wachstum, Effizienz, Innovation, leistungsorientierte Kultur und Nachhaltigkeit.

Wachstum

Wachstum als einer der fünf strategischen Pfeiler von Valora

Wachstum

Valora will ihr Verkaufsnetz weiter ausbauen. Gleichzeitig setzt das Unternehmen stärker auf margenstarke Food-Produkte, frische Angebote und den Ausbau digitaler Services. Zudem soll die Marktposition als Vermarktungsplattform und im B2B-Geschäft mit Laugenbackwaren weiter gestärkt werden.

Effizienz

Effizienz als einer der fünf strategischen Pfeiler von Valora

Effizienz

Valora stärkt ihre Effizienz, indem sie verstärkt auf vertikale Integration mit Eigenmarken wie ok.– sowie der eigenen Laugenbackwaren-Produktion setzt und deren Anteil weiter ausbauen will. Gleichzeitig steigert das Unternehmen die Profitabilität durch Automatisierung, Retail Analytics, effizientere Prozesse und stärkeren Know-how-Transfer innerhalb der Gruppe.

Innovation & Leistungskultur

Innovation

Innovation

Neue Food- und Technologie-Konzepte

Um wettbewerbsfähig zu bleiben, ist Valora bestrebt, über Innovationen neue Ertragsquellen zu erschliessen. Ziel ist es, frische Food- und weitere neue Konzepte und Produkte zu lancieren. Neue Technologien sollen auch eingesetzt werden, um softwarebasierte Lösungen für Kundinnen und Kunden, den Betrieb und die eigene Organisation zu entwickeln. Dabei will Valora den Kundinnen und Kunden nicht nur bei den Produkten, sondern auch beim Einkaufserlebnis Convenience bieten. Solche Innovationsbestrebungen erfordern neben Mut vor allem Schnelligkeit und Agilität. Valora setzt hierfür auf interne Expertise und baut die eigenen Kompetenzen in der Food- und Tech-Entwicklung weiter aus. Sie ist aber auch offen für Innovation seitens der Industriepartner, bietet diesen mit ihrem Verkaufsstellen-Netzwerk eine Plattform und will sich gemeinsam mit ihnen als Vorreiterin für neue Modelle im Foodvenience-Markt positionieren.

Leistungsorientierte Kultur

Leistungsorientierte Kultur

Mehr Unternehmertum, Kundenfokus und Arbeitgeber-Attraktivität

Um ihre Strategie umsetzen zu können, ist Valora auf unternehmerisch handelnde Betreiberinnen und Betreiber sowie auf motivierte Mitarbeitende angewiesen. Dabei soll das Agentur- oder Franchisemodell weiter ausgebaut werden. Den Mitarbeitenden will Valora ein offenes, dynamisches Arbeitsumfeld bieten, in dem diese sich kontinuierlich weiterentwickeln können. Ziel ist es, die Mitarbeitenden gemäss ihren Stärken einzusetzen, Talente zu fördern und sie zu befähigen, Initiative zu ergreifen und Ideen tatkräftig umzusetzen. Künftige Mitarbeitende sollen nicht nur über das nötige Fachwissen verfügen, sondern auch zur Kultur von Valora passen. Auf diese Weise wird Valora ihre Attraktivität als Arbeitgeberin nachhaltig stärken.

Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit als einer der fünf strategischen Pfeiler von Valora

Nachhaltigkeit

Für Mensch und Umwelt

Für Mensch und Umwelt verfügt Valora im Rahmen ihres ESG-Engagements über einen umfassenden Nachhaltigkeitsansatz basierend auf den drei Handlungsfeldern People, Planet und Products. Das Unternehmen will mit seinen Ressourcen umsichtig umgehen. Priorität haben faire Arbeitsbedingungen für alle Mitarbeitenden im Netzwerk. Valora will den Mitarbeitenden Perspektiven bieten und ein attraktiver Arbeitsplatz für alle werden.

Zudem macht sich Valora auf den Weg, bis 2050 klimaneutral zu werden. Dafür setzt Valora Massnahmen zur Vermeidung von Food Waste, zur Reduktion des Energieverbrauchs und zum Klimaschutz um.

Unser Engagement

Zitat

«Das Foodvenience-Geschäft bleibt auch künftig attraktiv. Valora investiert entsprechend in die Zukunft. Food ist weiterhin der Haupttreiber unseres Wachstums.»

– Michael Mueller CEO Valora Gruppe

Trends

Trends

Drei gesellschaftliche Macrotrends bestimmen die Bedürfnisse der Valora Kunden.

Die zunehmende Mobilität, die sich wandelnden Lebensgewohnheiten und der rasant wachsende Einfluss der Digitalisierung auf den Alltag. Als klar fokussierte Foodvenience-Anbieterin richtet Valora ihr gesamtes Geschäft und ihr Angebot konsequent auf diese Trends und die daraus entstehenden Kundenbedürfnisse aus. Valora ist da, wo der Kunde ist, mit einem Angebot, das dieser nachfragt, egal wann.